襄阳市供销社2020年工作总结及

2021年工作规划

2020年，全市供销社系统紧紧围绕全市“三农”工作大局，积极应对挑战，面临疫情、经济下行等不利因素，积极作为，不等不靠，立足综合改革，抗疫情、补短板、促发展、提经济，不断提升自身实力和为农服务能力，确保各项工作稳步推进。

一、2020年目标任务完成情况

2020年，市供销社确立了6项职能目标，具体完成情况如下：

（一）全年，全市供销系统实现销售总额394.12亿元，同比增长18.67%；实现农副产品购进额247.58亿元，同比增长33.07%，实现利润3.07亿元，同比增长10.21%；所有者权益23.68元，同比增长20.82%。

（二）截至12月底，实现电商销售额73.29亿元，超额完成全年计划，消费扶贫总金额达1.96亿元。结合天猫、扶贫832平台、中国社会扶贫网湖北馆等电商平台，把襄阳优质农特产品销售到全国各地。全年全市供销系统“832”平台线上销售额达6762万元。

（三）截至12月底，全市系统新增农业社会化服务面积177.75万亩，其中，土地托管新增37.67万亩，土地流转新增3.51万亩，统防统治新增45.67万亩，测土施肥新增45.9万亩，农机作业新增45万亩。

（四）截至12月底，全市改造升级薄弱基层社28家，新建基层社14家，新建庄稼医院18家，新增农民专业合作社39家，新增农民专业合作社联合社3家。通过开放办社方式引进了首能襄阳能源科技公司，联合中再生襄阳循环资源利用有限公司共同开展再生资源回收利用工作，在村组建固定或流动的回收点，在社区、乡镇建回收驿站，对接城管环卫收运体系，推进两网融合发展，目前已建设分拣中心3个，驿站及回收点15个。谷城县依托原有的金洋再生资源交易中心，在全县范围内建成两网融合再生资源回收点14个。

（五）积极推进供销社综合改革，分别在谷城、保康、宜城召开供销社综合改革、农村电商发展、农民专业合作社建设现场会。对全市9个县（市、区）供销社开展综合改革评估验收，形成验收报告报省供销社。

（六）市供销社将武汉市社作为对标学习对象，学习其理顺资产经营公司管理模式、构建双线运营机制先进经验，已于2020年完成资产公司重组，聘请专业人士参与资产公司经营，完善了资产公司各项制度，完善了资产公司投资决策及审计流程，不断促使社有资产保值增值。

二、2020年重点工作成效

（一）综合改革持续深化。

综合改革经过前期探索，在推广试点县、市改革经验模式的基础上，各县（市、区）社立足自身实际、立足区域特色、立足综合改革解决实际问题，实现了改革有方向、工作有实招、发展有实效。宜城市社依托龙头企业发展深加工提升产品附加值，通过专业合作社与农户建立紧密利益联结机制，借助电商拓展销售渠道，打造了楚大鸭业鸭产业链、中泰德盛食用菌产业链、双兴工贸粮食产业链等充分发挥本地特色产品优势的产业链条，形成养殖、加工、销售一体化的生产经营格局。南漳县供销合作社联合7家农民专业合作社注册“五谷香”为县供销社专属公共品牌，通过强强联合有效破解组织分散带来的市场风险、食品安全风险、销售渠道窄等问题，最终服务于基层农民。谷城县社积极探索“村党组织+供销社+农民合作社”三位一体共建模式，与双堰村党委共同筹建的双堰村供销社以农业社会化资金扶持为翘板，建成1000亩高标准虾稻共作基地和500亩优质虾苗繁育基地。老河口市社对社有资产进行全面清理,逐一建档立卡、一企一账，形成《老河口市供销社系统企业资产管理台账》、《老河口市供销社系统资产及人员情况登记表》，全面摸清“家底”， 大大提升社有资产使用效益。

（二）抗疫保供成效显著。

疫情期间，全市供销社系统根据就近原则以党员“双报到”为载体，成立63个临时党支部，486名党员到121个防控节点，参与防控28200人次。针对疫情期间城市乡村道路梗阻，物资配送难以为继等情况，在全市乡村推行批发市场直达、村委会代购、商超配送等多种“移动菜篮子”配送方式，为全市393万农村人口实现配送，配送率达到90%。围绕调拨春耕物资、打通运输渠道、推广无接触配送方式等内容，代疫情防控指挥部起草了《*188体育平台_188比分直播-【app官网】：全力做好春耕期间农资供应工作的通知》，为全市农资供应指明方向。供销系统变“坐商”为“行商”，系统内44家农资专业合作社、185家庄稼医院等积极开展农资配送、田间管理等，发挥了农资供应“国家队”作用。同时根据省供销社统一安排，分别在襄城、樊城、襄州建立3个城区应急物资储备中心，在枣阳、宜城、南漳、谷城、保康、老河口等地建立6个县级应急物资储备中心，疫情期间依托大型商超、物流仓储、涉农企业等主体储备各类生产生活物资近万吨，有效储备物资，平抑市场物价，实现了疫情防控和农村生产生活物资保供稳价“双战双赢”阶段性成果。

（三）项目建设成果丰硕。

一年以来，市供销社谋划与中国供销集团所属企业合作的项目达7个，并先后5次赴京汇报对接合作项目，争取项目投资，取得实质进展。“中再生襄阳循环经济产业园项目”已获中再生集团公司批准，正在注册组建“中再生襄阳公司”，拟投资1亿元，主要建设废钢破碎加工、废旧机动车拆解、废旧家电拆解生产线，打造城乡再生资源回收网络体系，预计总投资10亿元左右。中国供销电商云仓公司“襄阳供销云仓项目”，已论证完毕，正在编制项目书，拟投资2亿元，共同建设集仓储、展示、交易、冷链、配送、结算和电子商务等多功能于一体的现代化、信息化、标准化、集约化的综合智能物流仓储配送基地。同时与中国供销冷链物流公司对接的襄阳供销冷链仓储物流项目、与中国农资集团对接的农资批发大市场项目、与新合作集团公司对接的城市邻里中心菜市场、人防商业、乡镇服务中心等项目，近期都将组织专班到襄阳考察评估项目可行性，市供销社正在紧密跟踪和对接。项目全部落地实施后，将累计吸引投资20亿元以上，建成以涉农产品为重点，以交易市场为载体、以投资企业为龙头的“中国供销集团襄阳供销产业园”，形成服务襄阳、辐射鄂豫川陕毗邻地区、面向全国的现代商贸物流服务中心。

（四）消费扶贫全省领先。

襄阳市供销社系统充分发挥自身体系和组织优势，积极推进消费扶贫，推动保康、谷城、南漳三县农产品入驻扶贫832平台，助力脱贫攻坚。保康县供销社依托保康供销蜂鸟电子商务有限公司，不断完善“电商平台+专业合作社+贫困户”的电商扶贫协作体系。今年3月保康县供销蜂鸟电商公司快速入驻国家扶贫832平台，在一周的时间内上架49款特色农产品。截至12月底，保康供销蜂鸟公司线上线下销售本地农副产品共计14万件，实现销售收入800万元。谷城县社通过加强本地农产品货源组织，完善本县“扶贫832”平台服务等，有效保障消费扶贫工作顺利开展。谷城县社先后联系15家企业和合作社，积极推介“扶贫832”平台优势，配合县扶贫办完成对8批次、41家企业、500余种产品的审核工作，联合县扶贫办、供销华夏创谷公司开展集中培训会4场，协调供销华夏创谷公司技术人员专职为本地企业提供技术辅导。南漳县供销社抢抓机遇、做好扶贫832平台这个大蛋糕，与县扶贫办沟通协商申报22家专业合作社，已有16家成功入驻，上线品种77个，销售600多万元。全市供销系统通过“扶贫832”平台累计实现销售额6762万元，位居全省前列。

（五）服务功能日趋完善。

截止2020年12月底，全市系统服务面积累计达177.7万亩，占全市服务规模30%左右。化肥、农药等重要农资产品供应量占全市市场份额56%，全市系统共建有7个农产品交易市场，主要布局在县城、乡镇，年均农产品市场交易额达70亿元，供销社网络系统成为当地农产品流通就地销售的有效渠道。全市系统以襄阳供销蜂鸟电商公司为龙头，打造由1家市级电商龙头企业、7家县级电商运营中心、3000多个电商服务站点组成的四级电商网络体系，建成全省首家县级电商农产品质量追溯体系，为本地农产品销售打开了市场产销流通渠道。全市供销社系统累计建成具备综合便民服务的村级综合服务社2219家，覆盖全市93.35%行政村。在做好综合服务站农副产品、日用消费品经营基础上，以“供销社+”模式汇聚有关社会服务资源，结合各村级综合服务中心实际，整合再生资源回收利用、日用品销售、庄稼医院等农化服务，还将政府各部门赋予的老人活动中心、图书馆、金融服务点等公共服务职能加载到村级中心，成为服务农民生产生活的综合平台。

（六）基层组织更加健全。

在基层社建设中，按照“空白抓创建、分散抓整合、薄弱抓巩固、达标抓提高”原则，恢复改造乡镇基层社88家，基本实现乡镇全覆盖，建成村级供销社9家。乡镇基层社重建主要采取强社带弱社、社有企业带动、引进农村能人领办等方式，重建综合经营设施，积极拓展商贸物流、电商物流、农资农服等服务功能，筑牢为农服务阵地，全市系统以特色产业为抓手组建专业合作社，以订单农业为载体发展专业合作社，以强强合作为契机壮大专业合作社，以市场需求为导向做强专业合作社，以供销社的经营设施、场地、资金等入股，共领办创办936个农民专业合作社，创办了15个农民专业合作社联合社，依托龙头企业构建农业经营体系，有效推动鸭产业、食用菌产业、果木产业、蔬菜产业、中药材产业提质增效，形成了年销售3亿元的宜城鸭产业、年产值过亿元的谷城食用菌产业等规模化产业，辐射农户8万余户，直接带动5000余户贫困户脱贫致富。

（七）自身建设取得进展。

2020年，市供销社围绕破产企业遗留问题、事业单位改制、资产公司体制改革等重难点工作发力，不断推动自身建设走向新高度。持续开展“破产改制企业遗留问题攻坚年”活动，所属11家破产改制企业32个遗留问题已有95%得到化解，预计2020年底可以实现遗留问题清零。市属三家事业单位已全部完成资产清算，市棉花中转库、市棉花公司改制方案已获市政府批准，市财经贸易中专学校改制已进入清算阶段，预计今年年底以前可以全面完成改制。资产公司按照现代企业经营模式，人员配备进一步完善，管理体制更加科学，新合作食品城即将完成股权重组，供销商贸大厦资产清收已进入法律程序，社有资产得到有效保障。

三、2021年工作规划

2021年，市供销社将继续围绕综合改革，着力提升服务能力和经济发展水平，努力实现“十四五”开门红。争取全市供销社系统年销售额突破360亿，利润达到3亿元，成为党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量和综合平台。

（一）抓好综合改革总结推广。

提高站位，强化责任。认真贯彻落实习近平总书记*188体育平台_188比分直播-【app官网】：供销社的重要指示和批示精神，对照中发〔2015〕11号文件、鄂发〔2015〕22号文件和襄发〔2016〕12号文件提出的综合改革目标，加强对市县供销社综合改革的指导，完善改草督察和督办机制。推动重点领域和关键环节的改革任务取得188体育平台_188比分直播-【app官网】突破。积极配合总社做好专项改革试点总结验收工作,探索总结改革典型经验，努力实现“一县一品”的全局目标，在全国系统综合改革中推出1个以上的先进样板。

（二）持续畅通现代流通体系。

加强农产品流通基础设施建设，培育壮大农产品市场主体，完善农产品产销衔接体系，加快构建布局合理、高效畅通的农产品市场体系。筹建1个市级农资销售大市场，创建多家市县两级农资经营龙头企业，逐步恢复壮大供销社系统农资经营网络体系。继续利用扶贫832平台等政策红利，发展好农村电商，南漳、保康、谷城三县利用扶贫832平台实现年销售额翻番，其他地区利用中国社会扶贫网及其他电商平台，努力寻找新的电商赢利点，2021年全年，全市供销系统实现电商销售额70亿元。

（三）不断拓展为农服务能力。

大力推广土地托管服务，因地制宜开展“保姆式”全托管、“菜单式”半托管等多种形式的服务，全年新增土地托管面积20万亩以上，总托管面积达到80万亩以上。打造为农服务的综合平台，在开展日用消费品销售、农资商品销售、农副产品收购、再生资源回收等传统购销业务的基础上，进一步开拓经营性服务项目。进一步加强涉农知识培训，全年全系统开展庄稼医生培训1次，培训人员500人次以上。

（四）健全联合社治理体系。

2021年，要按照“体系完备，运行高效”的目标，全面完善联合社治理体系，筹划召开全市供销社第三次社员代表大会，选举产生新一届理事会、监事会，切实发挥“三会”作用。进一步健全社有企业治理结构，尤其是在县一级，要按照现代企业制度的要求，加快企业公司制改革，建立起党组织、股东会、董事会、监事会和经理层各负其责，协调运转、有效制衡的决策、执行和监督机制。要进一步加强上下层级联动，密切利益联接，盘活社属企业资源，实现自力发展，2021年底，实现全市所有县级社资产公司有经营业务、有实体资产，在为农服务中发挥实际作用。

（五）推进基层组织体系建设。

大力实施供销合作社培育壮大工程，分类推进基层社改革改造，切实做到农民出资、农民参与、农民受益，努力打造一批综合实力强、服务功能全、与农民利益联结紧的综合型、示范性的新型基层社，逐步解决基层社基础差、实力弱的问题，筑牢直接面向农民开展经营服务的前沿阵地。规范领办创办农民专业合作社，密切与农民利益联结。围绕当地优势产业和特色农产品，结合基层社改造、依托社有企业带动，领办创办一批制度健全、管理规范、市场竞争和服务带动能力强的农民专业合作社，推广“龙头企业+专业合作社+电商”模式，在每个县（市）打造1-3个三产融合综合体。

（六）推动重点项目落实落地。

与中国供销电商云仓公司签订合作协议，建设“襄阳供销云仓项目”。 以中再生襄阳公司为依托，通过整合中再生、襄阳市供销系统双方优势，完善供销系统再生资源网络体系和产业链、构建全市城乡再生资源回收网络体系。计划与中国供销冷链物流公司对接襄阳供销冷链仓储物流项目、与中国农资集团对接农资批发大市场项目、与新合作集团公司对接城市邻里中心菜市场、人防商业、乡镇服务中心等项目，通过跑“部”前进，争取供销集团所属企业组织专班到襄阳考察评估项目可行性，落地襄阳实施。争取累计吸引投资20亿元以上，建成以涉农产品为重点，以交易市场为载体、以投资企业为龙头的“中国供销集团襄阳供销产业园”，形成服务襄阳、辐射鄂豫川陕毗邻地区、面向全国的现代商贸物流服务中心。

（七）探索发展农村合作金融。

采取多种方式开展农村合作金融，鼓励有条件的县（市、区）探索发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，探索推广以基层社为载体，开展农信担保、小额贷款、合作社账户托管、资金委托结算等服务，领办、参办资金互助组织等。积极争取银行、政府支持，筹建供销产业发展基金，为农业产业发展输送活血。同时坚持规范发展，坚决防控金融风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。